阅读下面的文字，完成文后各题李彦宏的百度变形记　　李彦宏，一贯以克制、内敛、新锐的形象示人。　　面对时常突如其来的鲜花和掌声，他总能不为所动；面对媒体的采访要求

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阅读下面的文字，完成文后各题
李彦宏的百度变形记
　　李彦宏，一贯以克制、内敛、新锐的形象示人。
　　面对时常突如其来的鲜花和掌声，他总能不为所动；面对媒体的采访要求和各种论坛会议的邀请，他总是极其谨慎地婉拒，算是曝光率最低的大牌之一；面对外界的猜测和质疑，他总能以一名理科生的理性逻辑来解析释疑；无论面对诱惑还是困难，他总能一如既往，按照自己的节奏运转，理智得像一台服务器。
　　人们都已经看到，作为中国互联网“三巨头”之一的百度，过去几年间迸发出了惊人能量。
　　2005年，百度登陆纳斯达克，首日股价上涨353.85%，创下纳市新的世界纪录；
　　2007年开始，百度东渡日本，www.baidu.jp在日本正式上线，主动出击对抗早已在那里迎战的雅虎和谷歌；
　　2008年，新产品C2C和即时通讯工具“百度HI“相继出世，两只脚分别伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外两个互联网巨头——阿里巴巴和腾讯的领地，赤裸裸地直面淘宝、QQ甚至MSN，给业界增添了无限遐想空间，人们开始热衷于揣测着未来中国的互联网争霸格局。
国际化是一把双刃剑，成伤人，败伤己；国际化也是一支箭，开了弓便没有回头路。
　　如今的日本网络搜索市场，谷歌占据了35%左右，雅虎则控制了60%左右。百度的国际化大门要从艰难的日本市场开启，令业内观察家颇为费解。
　　日本的搜索同行也表示了同样的疑惑，一家中国的网络公司跑到世界第二经济强国日本来与美国雅虎和谷歌争夺互联网搜索市场，前途未卜。
　　“作为成长性较快的上市公司，百度必须成长为一家国际化的网络企业，否则就无法真正让投资者认同。”李彦宏用他惯有的理性回应着所有善意或恶意的质疑，“所有的市场都是相似的，如果一个企业可以在一个地方成功，在其他的市场却不能成功，那么它的发展是有问题的，就不能算真正的成功企业。”
　　李彦宏的观点，有理有据，百度内部里，该不该国际化的质疑声渐渐消退。但是，接下来的问题，更为现实而残酷——如何在异国他乡过上好日子。
　　令人惊喜的是，2008年3月13日，根据日本权威调查机构Video Research的最新研究数据显示，在1月23日到2月22日，也就是百度正式进军日本的第一个月中，百度日本的PV量不断攀升，已力压所有日本本土搜索引擎，成为日本搜索市场上第四大拥有独立搜索引擎技术的公司。而在图像及视频检索等服务的平均利用网页数和停留时间上，百度日本更是上升到日本搜索引擎市场的第一位。
　　李彦宏坚信，百度如果征服了日本市场，对其他市场就会更加有信心和经验。无论如何，作为一个中国的网络公司，能顺利进入以高科技为主导的日本市场，本身就是一种突破。
　　李彦宏才不在乎别人怎么看，“我们可不是看别人怎么做就跟着怎么做，我们看的是市场需求，然后再找方向。不管是过去只做中文搜索，还是现在做日文搜索、C2C、即时通讯，都是因为我们看到了市场需求，看到了方向。”
熟识李彦宏的人，都佩服他极其强烈且清晰的方向感。曾经，正是这种不被外界干扰的方向感，引领着百度专注地走到了今天。　　
　（选自《东方人物周刊》2008年08月01日）
小题1:从选文看，百度的“变形”表现在哪些方面？（6分）
小题2:百度进军日本市场对企业有什么启示？（6分）

答案

小题:⑴百度东渡日本，www.baidu.jp在日本正式上线；
⑵新产品C2C和即时通讯工具“百度HI“相继出世；
⑶根据市场需求，推出多样化的产品。（根据文章倒数第2段内容概括）
小题:⑴作为上市公司，必须成长为国际化的企业，才能真正得到投资者的认同；
⑵一个企业在一个地方成功，在其他的市场也能能成功，才能算真正的成功企业；
⑶高科技企业如果征服了日本市场，对其他市场就会国家有信心和经验（或：高科技企业，能顺利进入以高科技为主导的日本市场，本身就是一种突破）
⑷企业的发展不是看别人怎么做就跟着怎么做，而是要看是市场需求，然后再找方向。
（答对三点，即可得6分）

解析

小题:无
小题:无