材料一：某啤酒厂是一家国有中型企业，这家曾经在当地红火一时的企业，由于长期经营管理不善，市场日渐萎缩，经济效益逐年下降。自1993年到1996年以来连年亏损，到
题型：不详难度：来源：
材料一：某啤酒厂是一家国有中型企业，这家曾经在当地红火一时的企业，由于长期经营管理不善，市场日渐萎缩，经济效益逐年下降。自1993年到1996年以来连年亏损，到1996年末资产负债率高达152%，累计亏损2 288万元。
2005年初，该啤酒厂被一家优势企业兼并，当年实现减亏582万元，上缴税金1 200万元，各项经营指标均创历史最高水平。材料二：某钢铁公司是国有大型企业，从80年代末开始坚持以科技效益型作为企业的发展方向，取得了一些重要的技改和科技成果，完成了技改投资30亿元，科研投入2.91亿元。公司还加强财务管理和成本核算。公司劳动生产率达到世界一流，固定资产达500
多亿元，名列国有企业500强，具有较强的生存和竞争实力。
（1）材料一、二各说明了什么经济学道理？
（2）结合材料说明企业怎样才能提高市场竞争能力？ |
答案
（1）材料一说明在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。企业兼并有利于实现生产的集中和优化，把劣势转化为优势。
材料二说明经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益有利于增加企业的市场竞争力。
（2）企业要提高市场竞争能力，必须努力提高经济效益。①依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式，由粗放型向集约型转变。②采用现代管理方法，提高企业经济管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。 |
解析
| 略 |
举一反三
某上市公司（国家控股）董事会依据《公司法》规定，任命了总经理，却被当地政府否决。政府自行任命了一位官员担任公司总经理。由于该总经理成为事实上的“一把手”，董事会的各项决策权被架空，作为公司法人代表的董事长因不愿承担责任而坚决请求辞职。
请用有关经济学道理加以说明。 |
当前，在东北，“冰棍现象”十分突出。一根冰棍放在那里，看着慢慢融化，直到剩下一根光棍。这集中地反映了处理不良国有资产的“不敢、不愿、不想”的“三不”思想。“不敢”，是因为资产不流动，谁也没责任，一流动就可能出问题；“不愿”，是指国有企业的职工不愿意退出国有身份，一些企业领导人也不愿意失去其特殊利益；“不想”，是不去想，因为解决问题难度太大。
请运用有关经济常识回答：要振兴东北，应如何解决“冰棍现象”，纠正“三不”思想？ |
材料一：十六届三中全会指出：我们要推行公有制的有效实现方式……实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。
材料二：作为国有控股的伊利集团公司，实行股份制10年来，其主要经济指标实现了高达百倍的增长，同时也取得了良好的社会效益。为进一步提高企业核心竞争力，伊利集团通过多种方式，先后在各地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。他们的目标是实现中国乳业第一品牌，进入世界乳业20强。
阅读材料请回答：
（1）为什么要使股份制成为公有制的主要实现形式？
（2）使股份制成为公有制的主要实现形式，是否会改变公有制的性质？ |
进入21世纪，国有企业乐凯集团为了实现它们建立“大公司大集团”的梦想，秉承“载着时代信息，服务现代生活”的宗旨，积极开拓服务领域，大力发展数码影像及相关高科技新产品，追求产品个性化，成为我国胶卷业的最大品牌。2003年10月，乐凯集团将其20%的国有法人股转让给柯达公司，实现优势互补、平等互利。乐凯董事长说：“乐凯品牌不会消失，将继续以民族品牌为自强动力。”
乐凯的发展历程对国有企业实现“大公司大集团”的目标有何启示？ |
中央电视台《焦点访谈——“山绿了 眼红了”》中报道：吉林市永吉县农民勒万仁几年前与村里签订了荒山承包合同。经过勒万仁的辛勤耕作，荒山披上了绿装，且初见经济效益。但村委会却眼红了，在承包合同未到期的情况下，单方毁约，要收回承包的荒山。勒万仁为讨回公道，诉诸法律，后胜诉。
请根据以上材料，运用所学知识，回答下列问题：
（1）勒万仁与村委会签订的是什么合同？其含义是什么？
（2）村委会单方毁约行为为什么会败诉？
（3）勒万仁的胜诉给我们什么启示？ |
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