洗衣机:行业洗牌仍在继续。随着美的对小天鹅以及荣事达的成功整合,洗衣机行业格局悄然发生改变。2010年以来，全国各级市场曾经出现过的洗衣机品牌达到89个，在这8

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洗衣机:行业洗牌仍在继续。随着美的对小天鹅以及荣事达的成功整合,洗衣机行业格局悄然发生改变。2010年以来，全国各级市场曾经出现过的洗衣机品牌达到89个，在这89个品牌里，海尔、西门子等前五名的市场占有率达到74.%。在目前竞争环境和新品牌进入双重压力下，国内洗衣机市场将出现相对集中的品牌淘汰局面。
洗衣机行业平均毛利率31%,居家电产品的首位,高于毛利率最低的彩电12个百分点。高毛利水平使得厂商存在降价以提升市场份额的空间。但随着消费者购买心理的成熟，功能齐全的高端洗衣机如今越来越受到消费者的欢迎。同时洗衣机行业出口尚具持续改善空间。我国洗衣机出口量少的根本原因是我国洗衣机产品结构与世界洗衣机市场需求错位。中国产量最大的是波轮洗衣机,而欧洲居民习惯使用滚筒式洗衣机。
因此，中国洗衣机企业必须抓住新的发展形势，加大科技创新，注重节水节能，提高技术含量，加强售后服务水平，打造有效推广策略，对洗衣机行业的国家标准进行统一规划，只有这样才能在新形势下立于不败之地。
面对市场竞争，作为洗衣机制造商怎样才能做到持久的成功经营？（8分）

答案

从材料可以看出，我国目前洗衣机市场竞争日趋激烈，品牌淘汰将成为洗衣机市场竞争的主旋律。洗衣机制造商要想取得企业的成功经营，首先要制定正确的经营战略，在产品的战略定位上必须要准。（2分）其次，企业要依靠科学技术、科学管理等手段，形成自己的优势。如加强科研，生产出功能齐全的高端洗衣机。（2分）第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业所特有的，必须在长期的努力中形成的。（2分）第四，优势的企业可以扩大规模，兼并那些相对劣势的企业，增强企业的实力，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国家经济发展。（2分）

解析

略