材料一 三鹿集团原董事长，总经理田丈华上任后,实施”奶牛下乡，牛奶进城“战略，这一战略使三鹿失去了自己的牧场、缺少了可控的奶源，在市场畸形扩张的中逐渐流失了太多

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材料一 三鹿集团原董事长，总经理田丈华上任后,实施”奶牛下乡，牛奶进城“战略，这一战略使三鹿失去了自己的牧场、缺少了可控的奶源，在市场畸形扩张的中逐渐流失了太多的道德血液，不顾产品质量、丧失社会责任最终成为三鹿手中自戕的双刃剑。一个没有自己的牧场、缺乏可控的奶源、片面追求低成本的乳制品企业，其命运是可想而知的。业内人士指出，三鹿奶粉被查出的三聚氰胺含量如此之高(每公斤2.3克)，问题可能不限于奶站，不排除层层添加，即部分奶农加，奶站再加，厂家自己也加的可能性。一个曾经风光无限的品牌轰然倒地。
材料二 近日来围绕收购三鹿的各方消息可谓沸沸扬扬．媒体的目光基本都锁定在三元、完达山、飞鹤、娃哈哈，伊利这5家企业身上。这5家企业到底谁能成为赢家?迄今为止，国有资本、外资、民营资本都是未来可能并购三鹿的对象，也许三鹿最终的结局是清产核资、***关门，并做好善后处理，自己全部承担犯错误的巨大代价。
结合材料，运用经济生活知识回答：
(1)三鹿“毒奶粉”事件对其他企业的经营有何启示?

答案

（1）①企业要制定正确的经营战略。三鹿集团实施“奶牛下乡，牛奶进城”战略，缺乏可控的奶源、片面追求低成本，是导致三鹿陷入困境的重要原因。
②企业要提高自主创新能力，依靠科学管理等手段，形成自己的竞争优势。三鹿集团在奶源上的失控，是经营管理不善的体现，导致产品质量出现问题、品牌优势丧失。
③企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。三鹿在市场畸形扩张中逐渐流失了太多的道德血液，不顾产品质量、丧失社会责任最终成为三鹿手中自戕的双刃剑。
（2）答案一：同意并购。理由：并购即企业兼并，优势企业兼并劣势企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。
答案二：同意***。理由：有利于强化企业的风险意识，促使企业在***的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业***，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

解析

略