用管理学的原理去解决三个和尚的故事~

题目

用管理学的原理去解决三个和尚的故事~
从前有座山,山上有座庙,庙里来一个小和尚.他每天挑水、念经、敲木鱼,还给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,仙草也复活了,观音菩萨也露出了笑脸,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得很安稳自在.
不久,来了一个高个子和尚.他一到庙里,就把半缸水喝光了.小和尚叫他去挑水,高个子和尚心想一个人去挑水太吃亏了,便要小和尚和他一起去抬水,两个人只能抬一只水桶,而且水桶必须放在扁担的中央,两人才心安理得.这样总算还有水喝.
后来,又来了一个胖和尚.他也想喝水,但缸里没水.小和尚和高个子和尚叫他自己去挑,胖和尚挑来一担水,立刻独自喝光了.从此谁也不挑水,三个和尚就没水喝了.
大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水,仙草也枯萎了.夜里老鼠出来偷东西,谁也不管.结果老鼠猖獗,打翻烛台,燃起大火.三个和尚这才一起奋力救火,大火总算扑灭了,从此他们也觉醒了.于是,三个和尚齐心协力,动脑筋想办法,安装了滑轮提水机,这样水就可以源源不断的供应了,再也不用为挑水发愁了.
1.为什么会出现两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝?
2.三个和尚最后为何合力救火,这对提高三个和尚的凝聚力有什么作用?
3.要使三个和尚都积极挑水,可以采取怎样的激励措施?

答案

1.两个和尚时,第二个和尚来了,打破小和尚原有的规则和制度,小和尚作为初来着,一般掌握主动权,由于高和尚有高的优势,所以两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝.胖和尚来了之后,小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方,所以就让胖和尚去挑水,但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水,所以自己挑自己喝,此举与小和尚和高高和尚的意愿违背,便使得局面陷入僵局,三人都没有水喝.这还跟只有一个水缸有关系,要是有多个水缸,或许就自己挑水自己喝了.
2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益,不救火一起住的寺庙就没有了,为了公共同的利益,三人被迫联合起来.危机的发生促进了三个人的凝聚力,让他们感受到了集体合作的好处.以及不合作的坏处.
3.设计激励机制,三人轮流挑水,在保证基本水供应量的前提下,当次挑水的人享受本次多挑水量的分配权.